廖能发: 品质场景，然后果心差
廖能发: 场景分析，场种场景分析，场景中发生的问题是就是说我们供应商送货进仓的，交付的这个商品就是说存在果型不好，然后还有一个是比较极差的鸡型果
廖能发: 原因是就是说种植的技术、科技手段太多，导致种植条件沿用了异常，导致正常生长、果型不好的水果可食率极低，也会偏低，也还有一个是不利于健康的这个科技含量
廖能发: 然后我们要解决问题要达成的目标，供应商交付给门店的商品跟果型
廖能发: 商品，果型的商品果型正常卖相好，可实率高，门店能够快速地将商品卖出去，然后确认商家行为动作，就是说在产地收货的时候果形不好，然后很多机型果还有很多售价特别低的，如果和果型好的掺到一起卖，然后可以降低成本，提高利润
廖能发: 整体畸形果，就是说畸形果整体收价特别低，在平台低价吸引客户，确认商家行为动作就是说出现了这个货被打回送到客户那里，导致这个客户门店提售后，门店客户卖货困难，卖不掉，生意也会变差，也不会再买你的货，销量也会导致下降
廖能发: 改善结果的路径，嗯，和商家讲清楚在平台畸形股带来的这个严重后果
廖能发: 然后规范货主在产地收货的人，收果的人按正常的果型来收，就是说杜绝这个果型果形差、果形不太好的不正常的商品路径，具体话术告诉商家，正常的水果大多数人都会选择吃正常果型，然后常便型的这个水果可食率低，也用的口感偏差大
廖能发: 同一个水果不同的地方果肉口感偏差，没有卖相，然后在水果店零售比较难卖
廖能发: 如果有好的这个货打包出去会带来消费者投诉或者导致退货，也会导致门店客户流失，还有他的消费者跟顾客对门店的果形不好的水果肯定是不满意，然后客户也不再会复购，也会导致我们的这个销量下降，然后也不能持续做到这个销量提升，也得不到标果带来的六个价值嗯
廖能发: 我们会把这个机会切换给 6 个价值的供应商，就是说建议在产地收果品行不好的水果，价格特别低的，甚至不能撑不出水果的商品
廖能发: 高次果或者残次果这种机型特别异常的
廖能发: 因为还有带科技手段的水果会不健康，会有不健康的含量，特别是便宜的果型，不正常的水果掺到正常的水果里面，确实是可以获得更多的利润，但这个属于奸商行为，然后消费者知道这种水果的话，通常都不会满意，也是等一锤子买卖
廖能发: 所以说我们在平台要杜绝果型不好的水果，然后杜绝不好的水果交付给门店，要跟这个货只是收货人沟通好
廖能发: 在平台售卖的这个果型就是说要求在正常范围内
廖能发: 还有一个是持续改善的计划，拿着古形不正常的照片案例，或者拿实物来商家对清楚果形不好与不好的标准监督我们这个商家，还有这个产地收货人，还有这个货主沟通每天到货这个果型的情况，选择入库检验检和合格后再上架维护一段时间，不再出问题，而销量稳步提升