王继鹏: 价格低限量场景分析场景中发生的问题以及原因问题
王继鹏: 当商家在平台上将商品价格低的时候，库存原因，当商家在平台上架商家商品价格低的时候没有利润，商家在线下的价格卖得高一些，在利润高的时候有买的掉的情况下，商城上的低价的量就会被限制
王继鹏: 目标，让商家在低价的情况下也能做到有更多的库存或者不限量库存，让有需求的门店客户都能买到高性价比的商品
王继鹏: 场景问题，经办人标准动作及话术确认商家的行为动作，在商城上约定价格较低的时候，会主动减少库存，确认商家的行为，结果有一部分客户会买不到商品，导致商品在平台影响力会受损，也会因为有一部分客户下单晚，根本看不到这个商品，不知道有这个商品改善结果的路径，和商家一起梳理他的课后词语标过做对比
王继鹏: 基于 6 个价值把我们的主要性排在第一
王继鹏: 第一或者头部第一分析商家的
王继鹏: 分析商家的还原能力的不足的时候，约定我们销量的占比要提高，做到不限量，但是要做到更多量，争取更多库存，特别突出平台经营的稳定性，一会卖得到，一会卖不到，对平台的客户伤害的伤害是极大的路径，具体的话术告诉老板，我们能够带来的 6 个价值有几个可货币标果的价值更大，往往不能因为便宜就缩量，如果因为货源精确，我们可以增加少量的量，但是不能减少，更重要的是更把货源的数量变得更多，从而把生意做大，因为做批发生意规模越大，竞争力越强，生存能力也就越强
王继鹏: 如果规模小了，各种成本都会增加，会导致经营不下去
王继鹏: 作弊发声音，已有量，不能和自己过不去，我们不能过于看重眼前的力量，忽略更长远的力
王继鹏: 长远来看，标国是可以给商家带来更多利益的一个渠道，保证标国的货量，我们在货量不足的情况下，要保证一个平台的基本需求在有能力扩大还原的时候，要争取不限量供应，因为当一家供不上标果量的时候，标过会去寻找另一个商家，当另一个商家知道标果能给他实现 6 个价值的时候，他会发力，会抢一部分的体量
王继鹏: 从商业竞争上来看是这样是不利的，宁可让自己扩大，也不让别人扩大这个体量
王继鹏: 批发声音这么做才是比较正确的，能让自己做大的时候，尽量不要把机会给别人，自己没有能力做不到那是无可奈何，没办法，但凡有办法都应该把量抓在自己手里
王继鹏: 持续改善的计划，通过价值观及应用话术给标过更多的库存或者不限库存
王继鹏: 每天了解商家的到华计划及峰会数量及微信发现商家缩减标果的数量或占比的时候，应该及时提醒，多次沟通无法改变或比较难改变的，可以边维持边维，寻找另一个能够给到量的商家
王继鹏: 找到以后同时上，或者提前两三天告诉商家，嗯，我们找到了别人给我们，嗯，不限量的商家，但是现在没找到
王继鹏: 我先跟你合作，等我找到了就不会跟你再合作了
王继鹏: 嗯，引入头部案例，引入头部商家案例，可选第六