高康: 品质场景 11 包装上下不一致上下包装不一致场景分析场景发生中问题原因问题商家
高康: 商家问题的原因，问题，商家存在商城上交付，存在商品上下不一致的现象，上面的更好，下面的更差
高康: 老子的下面不好，上面的好看，下面的不好看
高康: 上面的新鲜，下面的不新鲜，上面的不新鲜，存在的问题
高康: 原因有产地的原因，一块再往下不好看，在产地收获的标准不一致，这场地铁车获得必要方准不一致存在
高康: 你在什么
高康: 你在反正是吧
高康: 原因问题存在，交付不一样
高康: 你的交付不一样原因，产地收货的，收货通常是一块或者是一个棉纸
高康: 一个原子，一个原子通常是不好啊
高康: 网长不好
高康: 啥东西
高康: 工厂不好带来的原因，产地收货混到一起，好货掺杂分级后之后
高康: 分级之后，原因，在产地收获的果农通常是一块好的，或者是一个原子里面分级差，混到一点好的能够随便卖到好的更高的价格，这样才能多挣钱，解决问题
高康: 要达成目标，长期上下做到一致，能够更好的口碑上下差距尽量的比别人少，相对性价比更高，销量持续增长
高康: 场景问题，经办人标准动作及话术六步法确认商家行为动作，在收货分级则会掺杂一些部分差的这样的商家行为结果上下商家差不多，抽检并合格，销量很难有持续增长
高康: 当下差距的时候，引起大规模的销量急剧下滑或者触发下降
高康: 改善结果路径对等级标准上架要求严格遵守，对其要求持续地检查，通过售后数据，提高标准，加快销量
高康: 路径
高康: 具体话术，大多数收货的老板大都是收货的老板，统一片源果源，或一片一片地统一集收
高康: 这种行为占大多数，都是收重获分级清晰未来市场大多数市场上的做水果的春节能力，一个单品能挣口碑好，或者是品牌影响力大的商家分级分得清楚，每一件货上面或上面都尽可能不大，让客户体验到稳定性，它的销量会持续增长，之后在场地收货成本更低，在场货收入更低，以及小车换大车物流成本会更低
高康: 养成分级好习惯，对产品质要求严格，会的客户信赖本地上下，尽可能的，他对价格的敏感度就会下降
高康: 明亮的下降可能正大，长期稳定可观的利益，客户抢的抢不走，上下差距较大的现象，销量也之后为降价，同样的客户满意度带来了我们部分等级品质稳定，持续改善计划，做好拿货计划，按平台规则不串及交货，每天了解商家产地的分级情况，维护每天在市场上验货，等级标准再降上架，持续复购，实现规模和利润的均增长
高康: 结果引用头部商家作为案例