谢昆: 品质场景五，机器商多的问题场景中发生的问题及原因商家交付的商品有存在机械商并且超出标准，门店拿到不好售卖，或者只能低价处理，门店提示后商家承担赔付呃
谢昆: 原因，裁剪、分拣因素
谢昆: 过程当中对于水果的饱腹措施不足，解决问题需要达成的目标，通过降低规范的包装，降低机械商的这个问题，减少商家的损失，降低成本的增加，降低降其门店拿到货不好，降低销量
谢昆: 确认商家行为动作，水果采摘的方式，水果方式不对，管理人工不善或选择包装水果不好呃
谢昆: 运输过程当中没有注意到这个运输过程当中导致的损伤
谢昆: 确认商家使用于结果送达到标果的商品，机械商超标或者说品控打回，导致到门店后，售后就是售后打回，包括说售后赔付，门店售后增加后，那这没有改善，那这样会导致销量持续降低呃
谢昆: 改善结果的路径同产品需要和商家确认同品类能够杜绝机械商或者机器商少的存问题存在，或者说能找到其他人或者其他能减少机械商的方法来复制减少机械商呃
谢昆: 同时需要分析采摘、运输或者说包装过程当中有某个环节出问题，需要对于出现问题的环节做调整和管控路径具体话术，确认商家是否能进行积极商问题改善呃
谢昆: 如果没有记，没有该商，没有其他商家存在这个积极商问题的，相对比较少，或者说是对于机器商控制更好的商户，借鉴方法来进行保护的方法来进行减少，这个或者说是改善存在机械上的问题，找到改善环节进行改善，然后再分拣包装、运输、分拣的过程，这个四个问题，找到解决问题的办法，因为这种不必要的损失会增加成本的增加，然后这随着降利润，减少成本，减少损失，相对来说赔付比较高啊
谢昆: 如果说包装不一致，包装不对，换包装，那会增加相应的成本嗯
谢昆: 所以需要和商家提前做好这个包装规格，还有这个装货品质的标准，在某个环节管理分赃手法问题导致的损失需要优化和品牌化，这个机械商绩效上是一种额外损失，需要让商家更多地去关注或者说解决这个机械商来减少损失呃
谢昆: 当问题解决时，我们的货品质好，复购高，客户认可度高，那做好口碑，还能去做品牌各方面的品质做的都相较比别人更突出，这样也会给商家的商品复购带来持续的商品，提升我们的这个生意价值会越做越好，持续有保障，持续改善的计划，每天在这个分拣或者包装，每天到仓走货，需要进行抽检及发现问题，如果说问题多或者说品质不达标，那选择不上架，或者说品质不达标或持续未改善
谢昆: 那会导致商家在平台的销量持续下滑，没有销量