李俊: 应该演练这个友商的这个粘性商家，然后这个，嗯，高价有价格倾向，问题是友商让商家给标果的这个价格更高的价格，然后这个商家又对标过不看好这个问题
李俊: 场景是，嗯，商家对标过不够了解，认为这个有关小佬的人才能卖好货
李俊: 认为这个销量潜力不大，弱势合作更强，更倾向于更倾向这个原来合作的这个平台目标是解决不给标国低价的这个问题，标果是告诉商家标果是很有潜力的，这个渠道要先低价获得客户及销量后，然后实现这个薄利多销总利润的增加行为
李俊: 动作是确认是否商家是否不了解标果，认为是小平台不会有什么发展，怕得罪其他的大客户
李俊: 然后或者是因为量小不愿意给低价行为，结果是像这个商家明确，然后这个标果平台是非常有潜力的平台，你价格比别人高，这个想要好的销量和未来很困难
李俊: 然后改善路径是让商家尝试在平台做一个月的低价销售，看效果平台客户低价产生了初次的这个购买，然后这边维护好商家的这个品质稳定，然后留存这个稳定的客户，让销量提升
李俊: 话说是标果，是服务于 10 30 万全国 30 万家水果门店的线上批发交付平台，然后服务全国1万个 1 万家以上的这个商家，然后这个批水果批发的商家实现了这个规模和利润的增长，很多这个商家都是从量小慢慢到量大
李俊: 平台的发展趋势非常的好，潜力很大，但你这个价格需要降下来，不能比别人的高等客户对商品认可产生复购，再然后长期的这个薄利多销，保持这个低价，客户对价格也不会太敏感，然后实现这个总体利润总体的增长，让商家大胆地尝试一个月，从结果那是体验一下，然后看让标果给商家带来的价值改善计划是，嗯，让商家现在标我最低价销售，已获得大量的这个新客户，然后且留存部分的稳定客户量大起来以后
李俊: 然后薄利多销，你这个慢慢地提升一点价格，然后再周期性地做活动，然后不断地这个新客户的增加