王丽平: 问题就是生意都不赚钱，所以说他不在乎这个规模的大小，只是看重利润
王丽平: 原因是商家一直在亏损，所以没有办法，只能是加价
王丽平: 目标是要通过在我们平台去做这个销售计划，把整体的生意规模提升起来，呈降低成本的角度，慢慢扭亏为盈行为动作
王丽平: 商家的价格是上调了，但是实际上市场上的行情并没有涨价，结果就是要么就是调价会上被调价格了，要么就是价格调不下来被下架，要么就是经办人给他强行打标，就导致打标率不合格
王丽平: 嗯，改善
王丽平: 我们要跟这个商家去深度分析单品的行情，去看看商家在里面，在这个单品里面到底有没有商家赚到钱，挣钱了如果说有的话，那我们肯定也是会挣钱的，所以这个时候我们就要找到一个合适的方法来扭亏为盈啊
王丽平: 要么就是我们切换合适的这个合适价格的商家上架话术
王丽平: 我们要去找那种做同样商品的商家去做对比，然后去看这个产地的收货价，还有市场价之间的利润空间有多大，是说有一小部分在挣钱，还是说都在赔钱
王丽平: 我们是要做到这个调整策略，达到盈利的目标，或者说是先达到亏损减少，在逐渐达到这个盈利的状态
王丽平: 我们先要去做这个降低成本，这个就需要我们去扩大收货量，降低收货成本，还有就是换大车型，降低运费成本，嗯，这些都是在成本上可以降低的东西，然后我们再去算一下这个差价有多少
王丽平: 嗯，如果说是我们在平台上可以降低两毛钱来卖的话，那这两毛钱就是我们产地的差价，你的货量肯定不是都在平台上去卖的，所以说你在线下市场上去卖的这一部分，你就是增加了两毛钱的一个利润，这就是相对于有效地降低了这个成本
王丽平: 另外我们就是要看一下这个商品怎么去多卖钱，去多增加这个利润，就去看其他做一样商品的这个商家，他们上架货架的新鲜度还有品质是怎样的，如果说大家都卖得慢，都不赚钱，这样的话新鲜度整体都会差，相对来说他们的来货量也不多这个样子，他们的收货成本还有运费成本都不会有什么竞争力
王丽平: 只要我们的流速够快，新鲜度比别人好，我们肯定是要卖得比别人多一些的，嗯
王丽平: 只要我们能够卖新鲜货，那这些卖新鲜货的这些门店生意也会更好，如果说他们去拿那种滞销货的话，拿回去生意肯定也不会好，这样恶性循环，复购也会少
王丽平: 嗯，所以说卖新鲜货的人，他拿不到新鲜货的时候，他生意肯定是会变差
王丽平: 但是我们这边你的客户是可以拿到新鲜货的，所以他的生意肯定是会变好的啊
王丽平: 这样子的话，生意肯定就会越来越好
王丽平: 还有，嗯，只要我们的货流转得快，每天都是可以拿到最新的一个低价，这样别人前几天的高价还没有卖完的时候，我们就已经拿到了低价，这样的利润空间就会更大一些，所以说我们反而会增加利润，这样我们把总账算清楚的话，肯定是可以把这个生意盘活的
王丽平: 嗯，计划是我们要去做成本降低的这个计划，嗯，再根据这个行情去做这个来货计划嗯
王丽平: 等到市场上的滞销货都没有了的时候，我们再提前一天去加大它的来货量，这样就可以吃到这个差价的利润，然后这一波的差价就可以弥补前面很多天的一个亏损，然后也就能赚到钱