王超: 商家提款是提现，是要找售后扣款，商家认为要佳佳要抵消售后扣款原因，因为售后扣款减少导致内容减少，商家全通过加价来抵消扣款目标，让商家注重品质，奖励售后扣款
王超: 让商家了解售后扣款金额的占比，不能因为少量的扣款我价更多的价了
王超: 保持价格优势
王超: 确定商家行为动作，因为是否扣款，商家主动加价，确认行为结果商家销量下降下滑，减少改善问题的路径，每天找商家针对售后问题、售后原因进行分析
王超: 首先确定降低售后的调整动作，首先是主要是产地收货标准
王超: 风险动作
王超: 对售后扣款金额进行对账
王超: 和商家了解线上线下赔付金额的
王超: 售后赔付的情况其实是差不多的，和商家达成共识，不应售后加价，只有通过
王超: 只有通过保证品质调整来降低售后赔付、售后扣款、售后赔款
王超: 具体的话术正常的售后商家分析售后扣款的具体原因
王超: 不再佳佳不佳佳
王超: 和商家分析售后扣款的原因，如果是虚假售后，我们可以关掉关闭门店的售后权限
王超: 如果说是正常售后，那都是因为你的品质引问题引起的
王超: 客户花钱卖好货，出了品质问题就该这么赔
王超: 改善品质的路径
王超: 提升在残疾的收获标准
王超: 分级清除
王超: 在途保护，中国分级清楚，在途保护降低陪护
王超: 标股的优势，线下生意总有欠账，还有抹零的情况，你得了解线上平台的赔付金额占比其实是很低很低的，一般都不到1%、2%，而你却加价5%，这种恶意加价，标股会是会取消和你合作的
王超: 给你也讲解过标股的 6 个价值
王超: 希望你能遵守规则，制定销售计划，和商家制定长期的销售计划和定价策略，拥有调价权，在销量不好的时候调整价格，降低收购，扣款的路径是和品控对齐标准
王超: 和品控对齐标准
王超: 始终降低售后退款，始终保持价格优势，提升竞争力
王超: 长远的改善计划和标管和屏风对齐标准
王超: 和商家约定哈
王超: 跃进和销售计划
王超: 和定价策略运营 5% 的调价权
王超: 始终保持价格进行增利
王超: 要降低售后，只有通过保证品质来奖励售后赔款
王超: 算总账，账期内容是增加的