王超: 问题，商家是合伙的，一个股东愿意降价，一个股东不愿意降价导致降不了价，原因有一个认可标果的价值观，一个认为是亏本的声音
王超: 目标通过价值观沟通，让商家、股东都认可标果的价值观，愿意通过薄利多销的方式实现规模和总内容的增加，让商家获得调价权，提升销量
王超: 确认商家行为动作，确认商家由股东阻止降价，阻止价格下调
王超: 确认行为结果，商家价格没优势，导致销量下滑
王超: 解决问题的路径直接去找不同意降价的股东去沟通价值观，或者让同意降价的股东去说服另外一个股东，说服不了就汰换上架，找能拍板说了算的人去合作
王超: 具体的话，术标我的价值观，同意降价的股东是认可标果的价值观，且同意降价等认可标果
王超: 在标果平台通过降低价格能够获得标果带来的 6 个价值，能够让生意更稳定、更持续的增长，能够实现总利润的增加
王超: 但是你们的股东不清楚情况，并不清楚在卖不动货的时候，平台也不卖你的货，你就失去了一个走量的渠道，也失去了结果带来的 6 个价值，梳理你的客户
王超: 看标股算不算重要客户，和你的股东商量一下怎样定义标股，在竞争环境当中，我们是算总账的，看标果能不能支撑你
王超: 产地收货价格变低、佣费变低、人工成本变低，场地的费用封摊变低
王超: 能不能够支撑你销量大幅上涨，利润少量上涨
王超: 以及能不能让生意更稳定，让你在市场更有竞争力
王超: 现在的，现在在市场
王超: 生意持续稳定，规模大，能不能你支撑你产地收获量的增加量大呢
王超: 在平台的，在平台走货的场面也能吸引你，线下生意货卖得更新鲜，也能多卖钱，不能只看一头
王超: 约定销量计划，我们约定一个能支撑你规模稳定增长的销售计划
王超: 决定一个能支撑你产地收货量增长、成本下降的销售方式
王超: 做生意有赚有赔
王超: 不能失去标过这个
王超: body 量的渠道
王超: 或者你带着我去沟通你的股东
王超: 当面能够说清楚，达成共识就继续合作，如果行不通，我们就去找别的说的算的股东都认可标果价值观的商家来合作，愿意薄利多销提升规模的商家合作
王超: 到时候你想以薄利多销的方式来合作，可能就没机会，因为标果是坑位置，别人做得好就轮不到你，所以要慎重考虑
王超: 让你的股东制造标果，是一个很有潜力的发展平台
王超: 实训的标果这个渠道
王超: 优质渠道，像你的生意，想持续稳定的发展就很困难
王超: 嗯，长久的改善计划首先要找不愿意降价的股东去谈判，当天就得解决，不能拖泥带水，耗时超过一天就失去了1亿
王超: 沟通商家认可标志国的价值观，愿意降价，持续薄利多项，实现规模和总利润的增长