杨炁: 价格场景7，品质场景7，然后虫果，然后主要问题是商家售卖的商品出现了内部果肉有虫的一个现象，门店卖不了这种货啊
杨炁: 主要原因是明知道有问题，但因为是内部问题不好检查，存在侥幸心理，还是发货，然后内部问题看不出来，到了客户店里才发现成果的一个现象很多，主要解决问题的一个目标是找到能够降低成果的控制方法，减少和避免门店拿到有重的一个商品
杨炁: 电商门店的一个售后，提升门店的一个满意度，主要是确认的一个动作是明知道成果多，然后也不告诉平台，再就进行售卖，没查到内部成果现象
杨炁: 因为是好货在平台进行了售卖，主要导致的一个结果是门店客户卖给消费者，消费者因为酒虫吃不了，然后退给门店，然后门店提售后经常出现这种情况的话，门店就会购买平台的一个商品，会导致销量下降啊
杨炁: 主要解决的一个途径是和商家分析成控制成果的一个方法，约定好货主或产地收货人员严格在场地验货，然后成果比例在同品类中占比高的话，就不能发货到档口售卖，不能收货嗯
杨炁: 主要解决的一个话术是告诉商家交付的商品出现了单编辑成果的现象，售后偏高
杨炁: 然后导致门店消都被消费者退货，然后门店提了售后，虽然赔钱，但是会影响生意和客源
杨炁: 嗯，如果说那标果平台上的客户是通过商品的一个品质稳定才能产生长期复购，会增加更多的一个新客户，才能实现标果带来的一个六个价值
杨炁: 如果说不控制成果的一个现象的话，不只是平台上销量会下降，线下的销量也会下降，而且市场的口碑也会变差
杨炁: 一个是一个档口，总是在市场卖最差的货，然后在产地收货的话，不认真去避免这些成果对于货主做约束，然后是平台上的客户就会降低，而生意的话就没法做下去啊
杨炁: 市场上做得好的一个商家，甚至是基本上都是诚信且品质相对稳定的，然后所以一定要在收货的时候控制好成果的一个比例啊
杨炁: 市场上卖这种货也不是不能卖，但是不管是线上还是线下都要明确告诉客户这个成果比例有多的多少
杨炁: 嗯，还如果说卖给了客户，然后货货卖给了客户，然后你的名誉不会受损，因为提前说清了之后，还可以建议客户不要拿
杨炁: 但是如果说货主不同意，非要把成果当做好货卖给客户，还不想承担售货的话，那这个生意就没法做，我就达不到合作共鸣，我们还是控制售后和合理范，在范合理范围内
杨炁: 然后我主要和商家沟通，从我这研究其实还是可控的，有能看见的一个从业以及内部生成果型是机型的这些基本特征，要找哪有专业的人员或者是做过基或者是开果，然后积累经验，持续提升防止成果的一个能力嗯
杨炁: 根据端口对产地的一个成果的管控要求，每天询问产地到货的一个状态是不是得到控制和避免在合理类范围内上架，讲清楚情况，超过不良率的范围就不能上架啊
杨炁: 确定每天上的产品，它商品它不会出现成果的一个情况，然后卖出去了之后，客户拿到能够满意，不会出现售后导致复购，降低平台上的一个销量和销量的话得不到增长，然后持续地下滑，然后达不到和标果一起实现 6 个价值，然后带来利润和销量的一个双增长