吴利群: 数量场景二卖场
吴利群: 场景分析问题就是库经办人库存错误，因为设置库存错误导致卖超啊
吴利群: 第二个问题就是，嗯，没有点清楚库存，实际上没有那么多，导致的卖超原因是因为对这个库存没有认真的核对，工作不够重视
吴利群: 嗯，草率，比较草率，目标就是我们每天都要仔细核对这个库存，一定要准确无误，并且库存充足并接触只能充足，然后不能充足，然后客户下单都能收到货
吴利群: 场景问题，经办人标准动作及话术六步法六步罚，这种动作就是因为凭记忆觉得这个库存有多少，就是没有点清楚或者点错，就导致库存设置多了卖超，结果就会导致客户这个收不到货，体验感不好，或者是说产生的缺货罚款
吴利群: 还有客户的一个售后路径，就是仔细核对我们这个是这个库存数量，找出哪个环节这个问题针对我们出错的环节要仔细检查，以保证我们的库存充足，如果是说不够卖，那计划这个加满库存，嗯，要满足客户下单的一个需求量
吴利群: 话术就是最近这个老是出现卖烧的情况，主要是因为设置库存的哪个环节出了问题，作为经办人就是有不仔细不认真的地方，就是我们一定要调整改善，好，让我们的平台客户这个满意度提高，需求量增大，嗯
吴利群: 这样可以从而提升我们的销量，也能体现标果带来的六个价值
吴利群: 如果出现那种货源紧张，就要优先保证我们平平台的销量，保证平台的销量，没有先保证平台的销量
吴利群: 要保持续的稳定，保证货源充足，如果货源不足，我们要去沟通解决货源不足呢
吴利群: 如果是说你每天的供货量满足不了我们平台，那我们就会，可能就是会增加这个商家或者切换商家
吴利群: 如果说你们，如果是说商家能满足我们就调整改善，就没有必要去切换商家改善计划，就是坚持每天核对库存，现场点货持续一周以上，我们要每天满足客户下单一个备货计划，嗯，确保每天的库存是足够的、充足的
吴利群: 嗯，避免出现这种客户下单就是收不到货的一个情况，嗯
吴利群: 货量不足，避免出现货量不足，每天入库我们要仔细地核对，保证我们充足的货量