陈广立: 今天演练的场景是那个收入账场景，第三点的晚到货，问题是商家没有按照规定的时间把货送到仓库，原因是那个原因是第一点车晚到，第二点是商家优先送别人的货，导致那个标股的货晚送，导致标股的货晚送
陈广立: 第三点是因为商家没有提前备好货问题原因，没有提前备好货，然后去临时、临时去临时去找货、盘货、临时找货、盘货，第三点是那个目标是原问题原因，目标
陈广立: 哦，要那个要商家去确认，每天晚上商城结单以后那个去确认第二天送货是第二天送货的数量，第二天送货的数量去安排好标果的货，然后去第一时间安排好标果的货，避免晚到货，避免玩到货跟缺货，动作跟话术，第一点，动作跟话术，第一点是行为动作，第一点要提前备好标果的货，提前备好标果的货，提前备好的货
陈广立: 第二点是去确认，每每天去确认商家的那个到货情况，每天确认商家到货情况
陈广立: 第三点是要每天去，要确认商家是每天去优先送标果的货，再去送那个诶，再去送线下的货，优先送标果的货再去送线下的货
陈广立: 优先送标果的货，再去送线下的货，优先送标果的货，再去送线下的货
陈广立: 行为结果是因为商家晚到货，导致那个物流，导致物流发货延迟，导要胆产生那个缺货，导致缺货，产生，导致缺货
陈广立: 第三点是那个路径，嗯，去确认那个商家，确认商家那个缺货的一个原因，缺货的原因，并根据原因去进行那个缺货原因进行那个改善
陈广立: 然后去每天去确认那个商家的一个到货情况跟那个预采计划
陈广立: 第 4 点话术要去确认那个商家每天的那个到货情况，根据那个错误的那个到达市场的时间，到根据货物到达市场的时间去那个售后，然后也要根据那个诶路途 4G 的一个确认，确认我们那个不会那个导致送货时间过晚，要去提醒监督商家去确认那个每天的那个库存，每天的库存然后还第二点，第二点是那个要提前，要让商家提前每每天确认
陈广立: 商家每天去提前备好平台需要的那个货量平台的那个货量，平台的货量
陈广立: 平台的货量是平台的数量，而不是那个每天那个去临时找货盘货，每天临时找货盘货那个导致晚到货，导致送货晚，晚到是导致送货晚
陈广立: 第三点是每天要优先去送标国的货，然后再去安排那个线下生意的货
陈广立: 第四点是去，第四点是要跟那个 3 那个公益接班人，公益接麦人去确认每天是送什么标准的货，要去供跟供应经办人去确认每天送什么标准的货，然后如果是因为联系不到，联系不上那个经办人，联系不上经办人，要那个及时在那个商家群反馈，在商家群反馈，加群反馈，送货晚也会送货晚会给商家带来各种损失
陈广立: 第一点是那个出货晚的话会导致那个把门，导致那个货物晚到门店，导致错误就会晚到门店，晚到门店的话会缩短那个门店的一个，是门店那个叫什么
陈广立: 会缩短门店的一个售卖时间就会减少
陈广立: 售卖时间减少会导致销量的一个减少，导致进货量的减少，然后会造成会导致那个客户的体验不好，客户体验不好，那么他可能就会选择那个诶比较稳定的商品，而不会说不再，而且而不会再去那个选择这个荣誉缺货的商品，而且缺货过的话，缺货过的商品的话，我们那个门店也可能会不再去选择这一类商品
陈广立: 然后缺货的话也会导致那个物流发车延迟，也会导致那个缺货赔偿，所以我们需要那个监督商家去按时送货到那个，按时送货到仓，这样才能够实现
陈广立: 诶标果给商家带来的 6 个价值
陈广立: 那么最后一点，因为和标股合作是一，和标果合作是一个长期的生意
陈广立: 所以，所以需要有一个，所以需要先确认一个稳定的那个来货计划，稳定的来货计划，稳定的来货计划，确认一个稳定的来货计划
陈广立: 然后去体现那个标果带来 6 个价值，而不是说那个，而不是说去那个做到晚晚，而是不是说去晚到货，然后让客户的门店体验变差，导致我们生意越做越差嗯
陈广立: 因为我们现在也是一个坑位管理的一个规则，坑位干预规则，如果是说您这边满足不了标果的，标果需要的货量，那可能我们就需要去选择其他的一个商家，选择其他的商家，而不是，而是而不会说那个选择其他的商家，而不会再跟你这边合作，你因为你这边跟，因为商家容易缺货，会导致那个生意做成做变得越来越差，而且我们是一个长期的生意的话要那个持续，所以我们要持续稳定
陈广立: 持续稳定去做得更好持续稳定去做得更好
陈广立: 改善计划，第一点，改善计划的改善计划就是每天要去诶，督促商家每天的那个，确认商家每天的一个到货计划，去档口确认那个商家提前有备好标果需要的量，标果需要的货，而且要优先去送标果的货