熊涛: 下面我们要推送的场景是哈
熊涛: 嗯，数量问题，不入库，不上架，全检限量场景分析场景中发生的问题及原因啊
熊涛: 问题，商家因为品质不合格产生大量的售后，早上想通过玲姐的方式经常不合格，原因商家知道标准，但是抱着侥幸的心理，想把不好的货从标果发出去呃
熊涛: 2、商家对标准不清晰，不够清晰，按照自己最低的标准去送货的标
熊涛: 嗯，解决问题要达成的目标，通过全检入库的方式，对标准、对标准认同的商家进行一个入库，在品质稳定后，在商家品质稳定后不入库也能送合格的达到标准的商品来进行交付，养成商家一个良好的习惯
熊涛: 场景问题、常年问题、经办人标准、动作及话术六步法一、确认商家的行为动作，商家送货前不质检，直接就把货送到标股仓库
熊涛: 二、明知道自己的货嗯，达不到标股的标准，抱着侥幸心理把不好的货拿到，拉到标股仓库进行一个交付嗯
熊涛: 二、确认商家的行为，结果导致该商品的销量下滑，售后逐步增多，逐渐售后升高，或者是因为品控处罚，因为品质处罚，直接取消上架的权利，直接处罚下架
熊涛: 2、连续持续的被整批打回，导致一个缺货
熊涛: 三、侥幸通过导，侥幸通过品控检查发出去之后产生一个大量的一个售后，导致该售后该，导致该货号该商品直接被品质处罚下架
熊涛: 嗯，执行不入库，不上架，怕卖不完嫌麻烦呃
熊涛: 库存量比较少，销量一直做不起来
熊涛: 嗯，改善结果的路径，和商家沟通嗯
熊涛: 商品的标准严格按要求，商家严格的按照标准来进行一个交付，如果商家多次未按照标准来进行送货，我们就可以让商家不入库就不上架，每天根据入库的情况来看一下商家是否有整改
熊涛: 嗯，如果，嗯不入库的话，我们就取消一个合作，持续性的不改善，我们就可以选择汰换上架路径的具体话术
熊涛: 跟商家说，我们平台上销量大的，其他的商家能保持这么大的销量的原因是价格稳定且品质合格且稳定
熊涛: 同样的价格，同样的价格的货，品质会比别人的更好，能够获得啊，我们标果的能够获得，我们标果的 6 个价值，能够实现合作共赢的一个状态呃
熊涛: 你目前的商家，你的目前的价格没有问题，但是我们的货的质量是达不到标准的，所以说才会连续出现，才会出现连续的整批打回，以及侥获侥幸，发出去后售后特别高，售后增加，按照我们平台的要求
熊涛: 我们应只能去选择另外的商家进行了上架，要么你入库全检，我们在要么你的货进行一个入库全检，我们再进行一个上架售卖，这么做的，这么做的原因是哈标果平台和商家是一个合作共赢的关系，我们只能为我们只要持续地增长，我们平台把数以万计的客户都交给你，集中在你们几个商家身上
熊涛: 嗯，支持商家能够获得我们标股的 6 个价值，且我们的品是主要是有坑位限制的，我们的规则需要按照品质标准来交付商品在平台上薄利多销，品控品质，持续稳定，不断地去发展自己的客户，这样才能做到我们销量的一个提升呃
熊涛: 我希望我们把之前的品质不好的情况，经过我们的沟通把它调整好，把这些把现仅现有的坑位给到我们认同价值观的其他商家
熊涛: 我们的数据，我们可以根据过去一周的数，销售数据来制定你的一个入库数量，可以，有时候可能会剩下一小部分没卖，但是啊嗯
熊涛: 一小部分的话，我们第二天依然在保证货架期的情况下依然可以入，可以进行个销售
熊涛: 然后第二天你再把你的新鲜货继续预审进来，我们仓库是，嗯执行的一个先进先出，如果你觉得啊
熊涛: 如果你觉得这样的操作模式很麻烦，我们就被迫无奈的只能终止我们的一个合作，去选择同样商家的一个商，去选择其他商家上架同样商品的一个商家，据商家认可我们标果六国价值观的商家去选择上架
熊涛: 我持续地改善计划，坚决执，坚决执行，商，坚决执行商家在预采的情况下预采打折扣，比如说要求预采 100 件，他只要求预采 60 件啊
熊涛: 遇到这种情况我们应该立止的停，立即的停止上架，把这种商家进行一个汰换
熊涛: 要求严格要求商家执行，不入库、不上架，把品质一定是做到最好
熊涛: 然后，嗯，通过我们的商家品质分来进行观测，如果连续一周时间能达到 90 分以上，可以选择可以让商家不入库，也可以上架
熊涛: 如果经办人搞不定，则取消该经办人的坑位权限，在于则由该品类由供应负责人去开发，重新一个上架
熊涛: 62、引用头部商家案例就不统一了哈