王超: 问题，给标股定量的货卖不完，产生损失
王超: 商品入库，但是卖得太少，退货给商家，商家就限制很少的量
王超: 原因昨天买的好，但客户从价格和品质综合考虑情况下，性价比不高，没有复购
王超: 第二方面跟进过去 7 天平均销量进行入库，但是遇到了其他商家同样品质的货，价格跟进且有更好的流量位，导致没有卖动
王超: 嗯，bug
王超: 让商品有一个稳定的销量，持续有库存确认行为动作
王超: 商家入库数量较多
王超: 失望的来回退货
王超: 控制上架数量，库存变得很少确认行为，结果，因为商家限制了库存量
王超: 导致没有更多的客户购买最大的销量，就是最大库存量，销量上不去改善的路径、风险、价格、品质、流量找到问题
王超: 同等价格比品质，同等品质情况下比价格，做到同质价、低同价
王超: 质量更好，根据流量规则，争取流量位稳定一段时间，看平均销量再重新至今入库数，确保出库率在 70% 以上
王超: 具体的话术告诉商家，我们只是昨天卖得好，今天卖不好，一定是因为昨天下单客户到货以后觉得比不上别的商家的货，导致销量下滑，赚钱的价格有优势，但实际上品质不符合客户预期
王超: 我们只能以更低的价格再把销量做起来，把品质调整好，还是要通过低价先跑几千辆，让客户感受到品质的变化，再来提高价格
王超: 我们根据过去的销量和复购情况正常入库
王超: 但是因为有别的同样的商品，价格更低，流量位等，客户选择的另一家的商品没有选择我们的
王超: 说明商品虽然稳定，但是性价比不高
王超: 具体如果降价以后能够把量拉回来，说明以前的价格虚高，我们的量应该能够回升
王超: 我们，嗯，就正常的入库，正常熟练入库
王超: 如果别人长期卖低价，那说明别人能做到更低价格，我们就应该降价
王超: 如果不想通过降价，我们只能去提升品质，但也还是要通过 3, 000 低价活动让客户制造品质变好，在那少量的加价，观察客户的接受度
王超: 如果说这样不挣钱，甚至有点亏钱
王超: 那你就要想标我给你带来的 6 个价值
王超: 要再嗯理解思考一下，我们要看长期的内容和发展，持续的改善计划，每天在商城，每天和商家关
王超: 你在价格、品质、流量位上做分析，同等的价格品质要好，同样的品质，价格一定要低
王超: 每天去验证，维护销量稳定后，就按足够的入库量上架售卖