芦燚: 商家交付的商品机械商超标，导致门店的客户不好售卖，门店客户不好售卖，低价处理
芦燚: 门店客户提售后，那么商家就要做赔付
芦燚: 原因是不规范的操作带来了商品的机械商产生
芦燚: 那么要达成的目标是通过规范操作降低和减少商品的进线机械商减少不必要的损失来进来降低商家成本来避免商家成本的增加，进而品质提升，增加销量，那么解决问题
芦燚: 的路，目标是
芦燚: 我先确认商家行为动作，确认商家行为，第一个是商品采摘有没有符合标准
芦燚: 商品采摘是否符合标
芦燚: 商品采摘标准是否符合工人管理
芦燚: 有没有说商品采摘是否符合标准
芦燚: 工人管理
芦燚: 有没有说工人管理
芦燚: 工人不善带来了包装不好，运输过程当中有没有对车辆进行相应的要求，避免急刹车或快启动
芦燚: 好，那我们解决问题的路径是要看市场有没有说同类商品的商家，他能杜绝或减少机械商，因为本质上机械商都是一种不必要的损失，当我们提升降低了这些机械商以后，提升了商品品质，这就是我们的优势，我们可以通过
芦燚: 品质的提升来打造品牌，即使不打造品牌，也能形成良好的口碑，带来复购的增加
芦燚: 但是这里边我们要清楚，杜绝商品的机械商，我们要从采摘、分拣、包装、运输四个过程当中来看，哪个环节出问题就在哪个环节调整
芦燚: 同时我们对于机械商过多的商品是不上架，避免给客户带来不好体验，因为本质上只有客户体验变好才能销量增加
芦燚: 这其中我们还要每天沟通产地采摘情况，从采摘环节、包装环节、运输环节来预判风险点、预判风险问题、预判风险性
芦燚: 好，以上