向虹霖: 不管他们走不走，来，快快走，多好啊
向虹霖: 品质场景的重构，商家内部出现了有重的现象，原因，名字倒有问题，因为是内部问题，检查不到，因为是内提问题，看不出来嗯
向虹霖: 目标找到能够降低重构的方法，减少和避免门店的，减少门店的售后，提升门店的满意度
向虹霖: 名字倒充过多也不告诉我们，就这么卖
向虹霖: 没查到内部成果，问题就在平台售卖，确认商家行为，结果门店客户卖给消费者，消费者吃不了，退给了门店提收后就导致了门店不买平台的商品，导致销量下降
向虹霖: 改善的结果路径和商家分析出控制成果的方法啊
向虹霖: 约定好货主
向虹霖: 再让产地售后人员严格验货，成果比例高就不能发货
向虹霖: 嗯，具体的话术，嗯，告诉商家你的商品出现了大面积存裹现象，导致售后偏高
向虹霖: 这些货卖出去以后都被消费者退出来了，影响了他的生意，虽然提售后都赔到了钱
向虹霖: 你如果一直这样持续下去，就不能得到标果带来的 6 个下子，你在平台的销量就会下滑，你的口碑就会变差，所以你不能这么去做，要对货主约束，要不然你的生意就没法做下去啊
向虹霖: 你看那些市场上做得好的，基本上都是诚信且稳定的商家，所以你一定要去控制好成果比例，要告诉产地的售后人员重构比例高了就不能售后，这样才能合作共赢，持续改善
向虹霖: 计划要去研究重构，怎么去可控啊
向虹霖: 嗯，看得见的虫眼和那畸形狗是它的基本特性，要去找专业人员，要去提升防止成果的能力，要对产地有管控要求，每天都要去询问产地的收货状态嗯
向虹霖: 在视频进去，在视频我上架的时候，在视频里讲清楚，但凡超过不良率就不能上架，一定要对成果的比例有控制，这样才能持续提升自己的一个口销量，复购率，还有口碑，才能达到合作共赢的状态，才能获得标果给你带来的 6 个价值