马廷祥: 数据场景分析问题
马廷祥: 商家交付商品有机械商超出标准，导致门店不好售卖，只能低价处理
马廷祥: 门店，门店提出后，商家承担赔付原因
马廷祥: 对水果的保护措施不足
马廷祥: 原因，要规范操作，避免导致税后损伤，减少不必要的损失项目
马廷祥: 这样商家成本的增加，然后提升门店的体验，增加销量
马廷祥: 场景问题，基本上标准工作计划数对不法以确认商家行为动作采摘的方式不对，管理功能不善
马廷祥: 包装问题
马廷祥: 还有运输过程车辆问题
马廷祥: 二、确认商家行为结果
马廷祥: 发票和交付的时候，机械商超比较大，或侥幸发出去，首付增加，导致商家损失增加
马廷祥: 最后，持续销量降低
马廷祥: 3、改善结果的路径
马廷祥: 杜绝机械商或较少出现机械商，避免，然后可以看一下别的商家，用别人的方法减少机械商
马廷祥: 嗯，找到哪一个环节出的问题，然后做调整
马廷祥: 四、具体路径的话术
马廷祥: 如果其他商家该品类的机械很少，那就看一下自己之前有没有看一下，先看一下自己之前有没有做好
马廷祥: 是不是在采摘、分拣、运输包装
马廷祥: 嗯，找到问题点，相对发现问题，解决不必要的损失
马廷祥: 收入高会带来成本的增加
马廷祥: 环节管理，还有打包装法、手法环节有管控，如果出现器械商，出现机上是属于额外的损失
马廷祥: 如果要是咱们能把，如果商家能布局，那就是别没有比别人有优势，嗯，甚至你不认就优势，甚至可以做成品牌，嗯，口碑好，持续复购，销量提升，然后利润也会有保障，相对利润也会有保证
马廷祥: 然后，嗯，持续改善的计划要先提前了解产地分解
马廷祥: 嗯，要知道财债重度分拣中度
马廷祥: 和用什么包装，提前找到风险点，提前预判出风险
马廷祥: 要定期到店抽检，如果要是发现问题太多，可以考虑不上架，甚至严重，这样操作不影响，会失去坑位
马廷祥: 然后对，嗯是怎么说
马廷祥: 嗯是如果长期这样，有一张没有改变，甚至会失去口味
马廷祥: 然后是6，引入头部商家案例科学