王强: 商家的商品因为品质不合格产生大量售后，早上送我玲姐经常不合格，原因是商家对标准不清晰，按自己的认为最低标准送货
王强: 商家制造标准，但存在侥幸心理，想把不好的货从标果发出去，目标通过全检入库的方式，养成商家对标准的认知，并认同，在品质稳定后不入库也能送合理的商品
王强: 交付确认商家的一个行为动作，送货前不按标准质检，认为都能够达标，直接送货到仓呃
王强: 明知自己的货不达标，存在侥幸心理，直接从仓库交付强发通过商家行为，结果连续性发生，整批打回，侥幸逃过品控检查，导致大量客户提售后，导致该商品货和销量下降或取消上架执行
王强: 不入库，不上架，怕卖不完货，嫌麻烦，库存量较少
王强: 我们这改善结果的一个路径就是，嗯，每天根据入库情况合理合格则拒合作，不合格则汰换商家多次未按标准他送货执行不入库不商家需要深度沟通商品标准，并得到承诺向平商家介绍平台上还有销量更大的其他商家能持续增长，而且别人品质达标且稳定同样价格的情况下品质会比别人好
王强: 能获得标果，带了 6 个价值观，和标果一起发展，实现供应规模和利润有增长
王强: 你目前的商品价格没问题，同样的价格，你的品质比别人差且达不到标准，丑以才出现连续性打回，以及核送出去后售后特别高
王强: 按照平台规则，那么我们去选择另外的商家上架商品要入户全检，在商家售卖
王强: 嗯，这么做的原因是需要和商家共同发展，基础是基于销量能持续稳定增长
王强: 所以标果直营称为管理，一个单品只有少量的几个商家能在平台上架售卖，把平台数以万计的客户的下单集中给到少量的商家支持上架，然后标过带来的 6 个价值
王强: 获得坑位的商家需要遵守平台的规则，按照品质标准交付商品，在平台上以薄利多销为主，在平台不断开发更多客户情况下，没事没事没嘛
王强: 在平台上以薄利多销的为主，不断开发更多用户
王强: 如果这个状态下我们可以沟通调整
王强: 调整不好我们就会把坑位给到认同价值观的其他商家，可以根据过去的历史数据来设定入库数量，以过去 3 天平均效能 1.2 倍入库啊
王强: 有时候会不够卖，大多数可以会给剩一小部分发完
王强: 嗯，第二类小部分在第二天发完车以后会免费送到你的档口，那再换你当天新货入仓啊
王强: 嗯，如果你选择限制很少的量入库，或者认为卖不完了或者再返回去，但可能麻烦，那你入组平台或者上架权限立即终止，我们找到另外符合要求的商家给予上架售卖
王强: 同一个商品严格执行不入库、不上架商品价格、质量、数量均按要求兑现
王强: 商家品质分连续 7 天大于百分等于 85% 分以上，才可以解除不入库、不上架啊
王强: 执行过程中商家打折扣则立刻停止上架驻转入
王强: 商家瘫痪，新版人搞不定，则新版人坑位权限取消
王强: 如果所有经办的权益都取消了，这该品类直接由供应负责人的开发商家重新上架呃
王强: 这边举罗氏果园为案例，就是罗氏果园原来都是认为自己或可以，然后但是出经常出现高高售后，然后我们这边就是跟他执行的不入库、不上架售卖啊
王强: 嗯，到你这样做的一个结果就是，嗯，销量和那个售后，还有我们这个利润
王强: 嗯，三增长今天的那个不执行、不入库就被送到这个地方