李小妹: 场景问题八场景，秉持场景八大小不一场景分析场景中分的问题与原因问题
李小妹: 同一件货里面有大小不一致，可能有大的超标，小的不达标，占比过多
李小妹: 然后原因，有的商家这大的水果好卖，有的水果中国好卖，有的水果小的好卖，如果不好卖的情况，规格数量， 3 批好卖的规格，这样就可以多赚卖钱，然后解决问题要达成的目标，按照商城的向什么首页面描述商进行商品交付，减少购物因而产生的售后数量
李小妹: 然后愁死了，然后场景经办人标准动作，其话术有六步法，一、确认商家行为动作
李小妹: 没有按上架的大小标准交付的商品，确认商家的结果，因为大小产生的售后数量增加，导致销量持续没有增长或下滑嗯
李小妹: 三、改善结果的路径和商家对齐
李小妹: 上架大小的标准，严格按标准进行交付，送货前检查不到仓，到及时到仓检查，从售后数据验证实际准交付的结果是路径，具体的话术大部分逼发商家而会用一个方法就是多挣钱
李小妹: 就是同一件货诶，有大有小的不经营，把不好卖的大小掺到好卖的规格中去，以此获得更多的利润
李小妹: 也有在好卖的规格里面掺有不好卖的，整体的不好卖的商品报在了甲方，然后表面上就是看这样行为当时都能获得更多的利润，能更快地把不好的商品、把不好卖的大小规格都能卖出去，但实际上也不能产生持续销量的复购，不能产生好的口碑，产生的售后同样的事要赔钱或者因为问题的抽检，以此打回产生了缺货
李小妹: 根据标果，商家就是能给带商家带来的 6 大价值，也因为这个行为一个都得不到
李小妹: 对商城实际大小进行描述，该降级该降价降，以诚信的方式经营也能把生意做大，那更好的方式是明确大小均匀，上下一致，可以得到更多的认可，口碑也未变好，也能形成一个嗯品牌长期坚持卖的议价能力
李小妹: 门店从不同的是渠道去进货，都只是看到你们家的货大小是均匀的，那你比别人多卖，线下客户都会认可，所以销量为持续增长而持续改善的计划提前一天与商家沟通
李小妹: 好大小
李小妹: 一样，你们在的检验是达标不达标，如果规格不达标的情况下，我们可以持续地去抽检
李小妹: 这个小标准的货号上架，确保客户到货是标准都是一致的
李小妹: 6、引入头部商家行为