樊启建: 给标股的，给标股定价的货卖不完产生损失，是给标股限量场景分析问题
樊启建: 商家商品入库了，代办的爽，退货给商家不高兴
樊启建: 这样就限制很少的量，原因昨天卖得好，但今天从价格和品质综合考虑，性价比不高
樊启建: 不再复购，没有根据复购数据来入库
樊启建: 超过根据平均 7 天上 7 天销量来入库，根据同但是别的商品同样的品次价格更低，导致没卖动，更好的流量位也没卖动
樊启建: 持续，我们应该保持张币持续的有库存确认商家行为动作
樊启建: 根据销量的高兴地去入库，失望地拿回库存，退回来海来的退回来库存
樊启建: 这种失望情绪下控制的商家数量，然后销量越来越少，确认商家行为，结果因为限制了库存量，没有更多的客户复购，没有更多的客户购买
樊启建: 最大销量就是最大库存量，销量会上不去
樊启建: 改善结果的路径分析价格品质、流量位，找到原因，在同价比质量、同质比价的情况下，提升自己的性价比，做到同质价更低，同质同价值更更同价值更高
樊启建: 争取你去争取流量问稳定一段时间看看稳定时，一段时间后看向量，再去重新制定入库数量，确保入库率 70% 以上
樊启建: 陆俊，具体的话术告诉商家，我们是因为昨天卖得好，今天卖不好
樊启建: 可能是昨天客户得到了，得到之后，得到货之后就是去做了品质对比，可能这个货比不上别的商家货，导致销量下降，看起来没有加个优势，实际上看一下品质，实际达不到客户的购买预期在购，对商品品质有了认知，我们只能以更就是更低的价格去把销量做起来、做好
樊启建: 我们应该去把接下来价格跟品质调整更好，用低价去保几天，看看一下，让客户感受到同品质的变化，再去看价格，因为品质稳定性，然后再去慢慢去少量加少量价格
樊启建: 在根据过去的复购率的情况，再然后再去入库的时候是正常能卖得掉的，但是就要是要保证别人价格，商品比别人家的伤口更低，他就会有流量位，他就会选择另外一家，而没有选择我们，而是我们商品有稳定性，但性价比不高
樊启建: 如果加价能把量减回来，是，那就说明我们以前的价格是虚高的，那我们的量也能回升，回到正常的量来
樊启建: 不用那不过长期卖低价，甚至说明别人能做低价，我们也能做到
樊启建: 我们就应该去降价，如果不想通过降价去冲销量的话，那就应该去提升品质
樊启建: 但是也让通过低价三天活动去看一下，让客户看到品质变化，然后再去少量加价，看一下客户的接受度
樊启建: 如果佳佳销量偏少，我们就应该降低价格，我们持续增，看下持续增长，让客户适应一点，所以我们尽可能，所以我们要尽可能给到客意，客户满意的满意度
樊启建: 如果说你觉得亏钱，你要想想我们给你带来的整的总整，给你看一下整个生意的总利润去算一下，看你再去认真考虑一下我们给你带来的 6 个价值标果带来 6 个价值，你要理解和思考一下
樊启建: 我们要去看长期的利益持续改善的结果，每天和商家在价格、品质、流量位上分析，在市场做对比，同样的价格应该品质更好，同样的品质一定品价格更低
樊启建: 每天去验证维护一段时间，销量稳定后就可以缓慢就可以入库，老，缓慢增加，价格增加