徐奔荣: 场景七，标果定量的货卖不完，产生损失，给标果限量，定量的货卖不完，给结果限量
徐奔荣: 嗯，问题商品落库了，但是那里太少备货，给商家不高兴
徐奔荣: 嗯，再销售就限制很少的量，原因就是昨天卖得好，今天到货以后客户从价格和品质综合考虑的情况下，可能性价不再复购
徐奔荣: 然后没有，有没有经过数附个数据来入库，仅根据表面的销量来入库
徐奔荣: c。
徐奔荣: 虽然是平均的销量入库，嗯，碰到别人同样的品质同样的商品，然后别人有更好的流量位，导致销量更好解决问题，达成目标，该商家的商品有一个稳定较高的销量
徐奔荣: 持续有销量
徐奔荣: 行为动作，确认商家的行为动作，高兴地送了多的货来入库，失望地拿回去
徐奔荣: 高兴来落库，失望拿回去，失望地退回去
徐奔荣: 我拿回去
徐奔荣: 在这种失望的情绪下，控制了数量，确认商家行为，结果没有更多的客户购买，最大销量就是最大雇人，嗯，销量就上不去，嗯，改善结果的路径，分析价格品质、流量位
徐奔荣: 找到问题和商家沟通在同价比至同质比价的情况下，提升性价比，做到同质价更低，同价更总值
徐奔荣: 架构高，价格低，根据流量规则争取流量位，稳定销量在实在制定路过数量，我确定出库数在70%
徐奔荣: 嗯，话术告诉商家，如果我们只有昨天卖得好，今天卖得不好，一定是因为
徐奔荣: 嗯，到货之后综合比较，嗯，你家的货性价比不高才导致销量下降
徐奔荣: 看起来价格的优势，实际上品质不符合预期，有了认知才有更高的及更低的价格
徐奔荣: 如果接下来我们能够把笔字调整得更好，在同在通过低价跑起量，让客户保持品质的变化，再来保持价格，还是能保持销量不下降
徐奔荣: 因为品质的稳定性加速品质的稳定性，然后再加少量的价格，然后根据复购我们来看就会有，然后有
徐奔荣: 稳是商品有稳定性，但是性价比不高嗯
徐奔荣: 但说明我们价格还是有虚高的情况，我们还是可以正常的入库，以入库量来入库
徐奔荣: 如果长期卖低价，那说明别人能做的报低价，我们也能做更低的价，我们就应该降低
徐奔荣: 运营就应该降低价，更应该降价
徐奔荣: 如果不想通过价格，那如果不想通过价格来提升嗯销量，那你要么就提升品质，要么就是提降低价格，要么提升品质
徐奔荣: 嗯，如果我们做三天的低价活动，少量的加价，然后去观察客户接受度，如果销量变死小，如果销量又变大，嗯，持续增长的价格，嗯，这样来回我们就可以撤回来，这样我们就可以制定一个客户满意的价格
徐奔荣: 如果你说这个不挣钱，亏钱
徐奔荣: 晚一下飞不出来了