向虹霖: 开始开始了，开始开始，关于我品质、场景口感差，然后首先是场景分析场景中发生的问题和原因，然后问题是商家的商品口感不好导致复购低，原因是商家对货主来货的口感没有要求，来什么货就卖什么货，那是有问题，别发现
向虹霖: 不需要，他现在你来什么货就卖什么货，来什么货就卖什么货啊
向虹霖: 对于口感没有具体的要求，没分析完，对于口感没有具体的要求，导致复购很低，然后货不拒绝，口感不好的货，口感差的货成本低
向虹霖: 偏向于价格低，做销量，但忽略了口感不均差的话是没有复购的，容易深夜的话容易坐断
向虹霖: 然后我们要解决这个问题，要达成的目标是和跟我们长期合作的商家，我们应该要去重视口感，应该要去理解商品的性价比，当中口感的话是要排位第一的
向虹霖: 口感不好，价格和数量没有意义，让商家对口感上有管控，能够持续地在平台售卖口感好的商品，达到复购率，持续地提升场景问题经办人的标准、动作及话术
向虹霖: 第一点我们应该要去确认商家的行为动作，商家整批货的口感和市场其他的品类，还有商家是到货的相对比相对较差，然后以及接受口感不好的商品在自己的档口卖
向虹霖: 第二点就是要确认商家的行为，动作商家商品口感不好，然后客户的复购下降
向虹霖: 第三点的话就是改善结果的路径，对在平台上售卖商品的商家沟通口感标准要求， BC 级产品大多是人吃了还能吃的，口感 a 级的话是吃了根本停不下来的口感
向虹霖: 对于吃了不想再吃的，或者根本吃根本不想吃的商品的话，是不能上架的，严格按标准执行，然后每个经办人采购都要去验证，要让多人去品尝，让品控对应，让品控销售，还有其他人一起去品尝、去验证
向虹霖: 这样要少数服从多数，不要因为价格有优势就弱红
向虹霖: 弱化对口感的要求，让商家明白，没有口感的没有口感优势的商品在平台上的销量是上不去的
向虹霖: 加这个吗
向虹霖: 哪个东西
向虹霖: 具体路径的要求要告诉门店
向虹霖: 水果店卖货是以口感为主，然后大多消费者会以口感好的要求复购，而不会因为价格低还有那个卖相好进行一个复购，为你直接帮我卖
向虹霖: 门店买到了口感好的商品，卖得又且卖得快，然后形成了更多稳定客户对商品的互购
向虹霖: 水果店的生意好，复购量、复购频次、复购率也会增加，才能支持我们的规模增长，商家口感的稳定性还可以产生较好的口碑及溢价，然后才能在我们平台上实现利润跟销量的双增长嗯
向虹霖: 要有持续的第五点，就是要有持续的改善的计划啊
向虹霖: 每天的话要提前询问产地以及口感的变化，然后对于口感不好的货不接啊
向虹霖: 达到 BC 级的口感价格就要便宜，综合性价比的话才是能产生复购价格，有优势商品就能以嗯爆发式增长啊
向虹霖: 口感一般的货我们就不上架选择，哪怕是口感好的货贵一点我们都要去选择口感好的去上架啊
向虹霖: 举例的话就是比如我们的耙耙柑，然后其实我们杨志他们家的口感是一直是比较好，然后它的价格的话对比其同品类、同等级的话是一直略高的，但它的复购跟销量也是最高的，所以能够证明销，嗯，口感好才能带来销量的增长
向虹霖: 接触还