刘小勇: 大家好，今天给大家说一下这个艾超的还是问题很重要，然后问题是这个商家和经办人在适合这个飞书就是服务
刘小勇: 就是现在你们商家你在说是不属于最贵的，是实际上没有产品
刘小勇: 要核心的人在对比库存数量的时，觉得真正对这样的话是工作重视有问题，你要
刘小勇: 目标的话是，嗯，就是每天的这个库存要去服务，还需要其他团队下单过
刘小勇: 确认商家行动，嗯，现在的基本上就是，嗯
刘小勇: 专家和机关人的话一般就是凭记忆然后解决，就是不行，就是说之后我，嗯，还有其他时间
刘小勇: 行，就是，嗯这里会导致了，嗯，不行，设置错误，是有卖车的那一部分，然后客户没有收到货，然后对齐
刘小勇: 就还是你结果路径，然后就是想要这个仔细核对反馈数量，然后不要去分析
刘小勇: 现在，于是指出了
刘小勇: 行
刘小勇: 估计我们的具体话术就是最近就出现了我卖车的表情还有问题，就是在设置库存环节出了问题
刘小勇: 然后这样举例子，就是这个经办人和商家在对于这个不同这一块的就只是仔细深增，那所有，所以说，嗯，你们一起去，嗯，调整改善一下，因为你们可能是这个线上的批发品，然后老板你可以是做嗯批发经历，所以说我们要满足这个品牌客户的一个所有需求量，这样的话我们才能不断地去行呀
刘小勇: 如果说如果出现了这个货源紧缺，你也要这个优先保证我们平台哈精神的
刘小勇: 你看咱们这个品不能都有过这里删
刘小勇: 嗯，这种就是说如果说我们每天都预估了一个需求，然后到时候边入规则是新建平时我们必须加商家， 17 月份，但是如果说你能满足我
刘小勇: 然后就是，嗯，持续那个计划，就是我们每天的话一定要坚持核对库存的这个数量，还有这个幸福点货啊
刘小勇: 然后一定要等需要记住，那你这个，然后在你每天满足预估下单流量能做不同的这个最后计划还要去，现在又去实现
刘小勇: 然后也要避免出现这个不能不对，然后如果说实在是避免负面的话，那我们也要把设置成这个实际过的人