杨兵: 品质问题，鲜度差产生的一个问题，商家交互的商品不新鲜，出现了打回或者侥幸发出去以后，门店收到这个货，产生了对鲜度不满意的一个售后发导致问题的原因，商家卖货喜欢先进先出，后面到的新签货不愿意给我们滞销了一部分不新鲜的一个货，看客户汲取到哪一个好说话，或者是说哪一个好糊弄就给掺进去
杨兵: 要解决问题达成的一个目标，保证平台是的，商家交付的商品都以最新鲜的状态发给客户门店，客户收到货以后对鲜度都满意，就会持续的提升销量
杨兵: 需要确认商家的一个行为动作，上架时说好的验货或承诺的一个鲜度是达到标准的，但实际交付的时候鲜度不达标，或者是说有一部分不达标，掺了一部分鲜度差的货进去，商家的一个确认，商家的一个行为，结果产生批量打回或少量打回货
杨兵: 品控未发现货，发到门店后产生了先度售后，导致商家销量做不起来
杨兵: 改善结果的一个路径情况需要和商家对齐先度标准，要求商家以最新鲜的货交货，鲜度不合适的商品不应该上架
杨兵: 如果多次发生鲜度问题的商家要预存入库，预存后再上架
杨兵: 我们需要告诉商家，先进先出，不明智都知道在市场卖货，大部分的商家都会先进先出，优先把昨天以及之前没卖完的货先出掉
杨兵: 今天到的货最新鲜，能多放几天，所以先留着不卖，遇到现场实在是要新货的，就没办法要给现货或者交代了，要给现货的有机会掺几件以前的，剩下的货掺几件之前的货也是核心，为了减少损失，但这种重做法并不明智，需要提前降价
杨兵: 我们都知道在货最新鲜的时候降价跑快一点就不至于滞销，等到真正的鲜度不好了，被逼无奈了，再去低价进行售卖
杨兵: 我们看货的一个商品的货架期，如果鲜度开始变差了，那么就要提前降价把它货出去，避免实在是差得没办法了，导致更大的一个损失
杨兵: 新鲜货的时候降点价损失是最小的
杨兵: 虽然说滞销货能够便宜卖给别人，但其实别人并不会记得你的好处，只会说你的东西差，所以才便宜
杨兵: 如果你是在新鲜的时候放假给自己的客户，那别人会记得你的好，还会来复购你的一个货
杨兵: 我们要提前规划量，应该计划好自己的量，批发生意的量一定要有自己的出货渠道，能够调节平衡，确保货都是以新鲜的为主，如果调节好也不够投机取巧的去掺不新鲜的货，或者是说直接交不新鲜的货来伤害平台的一个客户，因为平台是一个长期生意，这种现象会导致自己的一个口碑差，哪怕你以后来了新鲜货，别人也不认你的，也不来买你的
杨兵: 那么平台可以调节你的一个流速，平台可以帮你调节流速，当我们卖不动货的时候，就可以在当天平台上进行做一个低价区域售卖，蹭货的新鲜度好的时候就卖出去，要卖如果你在市场上的话，那要卖也得到第二天，但是平台不一样，在平台上直接放假，今天就可以把你的货卖出去
杨兵: 第二天直接送走了，就会送到门店的一个手上，实际这个货的话他也会提前一天送到客户手上，而且平台客户量大，你完全可以依托我们来调节你的销量，做好你的一个来货计划和流速的匹配，不产生一个滞销和不新鲜的货
杨兵: 让客户持续复购，提升你的总体销量规模
杨兵: 不出现滞销货，那才是真正长期的减少损
杨兵: 粉丝持续改善计划需要每天去问到货的一个情况，以及商家线上线下的一个流速分析
杨兵: 提前做活动总量，避免滞销产生不新鲜的货，有滞销货和新到货的时候，去监督交新鲜货给标果
杨兵: 长期养成客户习惯后，我们再通过品控打回和一个售后数据来确认商家是否将优新鲜货优先交给了标国，真正出现了滞销货的时候，新鲜货可以当做级别更高的货
杨兵: 价格高一点，滞销货也要卖更低的一个价格
杨兵: 在视频里面讲清楚对应的货的一个情况，如果说鲜度已经达不到 c 级了，那么不能进行上架，要求自己商家在那个线下进行处理，不能伤害到平台的一个客户，只有这样做才会持续带来你的一个销量的提升，来实现你整体规模和利润的一个双增长