王继鹏: 整体经营利润下降，先提高价格，场景问题，整体生意都不挣钱，已经不在乎规模的大小，只看每一单的利润
王继鹏: 一原因长期的亏损让商家看不到希望，有没有好的办法，只能有最直接的办法加价
王继鹏: 解决问题要达成的目标，通过标在标果平台的销量计划带来整体生意规模的提升，从降低成本的降以来扭亏为盈
王继鹏: 场景问题及经办人动作六步法确认商家的行为动作，商家的价格上调，但实际市场行情并没有涨价
王继鹏: 确认商家的行为结果因为调价会价格调不下来，被下架强行达标，导致经办人达标率不合格
王继鹏: 改善结果的路径，整车祸和商家深度分析单品行情，确认单品里面有没有上架成天，如果说有，说明我们也能挣钱，找到合适的方式，逐渐地扭亏为盈
王继鹏: 单货则切换合适价格的商家路径，具体的话术加大货量，降低成本
王继鹏: 首先问商家经营，同品类的商家做对比，分析市场价和产地收货价之家的利润空间
王继鹏: 是风险，是不是大家都在赔钱
王继鹏: 还是说少部分在挣钱
王继鹏: 我们现在的目标就是调整策略，达到一个盈利的目标，还是先达到亏损减少，然后逐渐达到盈利的状态
王继鹏: 分析盈，分析一下这个单品我们在成本降低到什么程度，需要什么条件去降低成本
王继鹏: 是需要扩大货量，降低收货成本或换搭车型，降低运费成本，算一下扩大量的成本和降低成本的价差，比如说我们在平台降低2万下，但是我们获得的体量能够支撑在产地也降低2万钱的成本，那这个也是就可行或线下都挣钱
王继鹏: 另一个另一方面，从增加利润的角度出发，商品在什么样状态下可以多卖钱
王继鹏: 经营同样的品类，其他商家品商品品质状态、货架新鲜度的状态都要了解清楚
王继鹏: 大家都不挣钱，说明卖得慢，都不愿意亏很多，所以整个单品在持续的新鲜度都会，而且他们的来货量也不会多，收货成本和运费成本都会较高，没有竞争力
王继鹏: 这个时候我们的六步法，我们的利润新鲜度高，多卖一些利润是可以实现增加的正行情的差价利润，这个单品大家都不赚钱，他们都会压产地价，产地就会价格持续地下降，我们货浏览的速度每天都会激活，每天都能拿到最新的低价，然后别人前几天没卖完的高价货还在市场，而我们的利润空间一定会更大，这个时候房源部反而是要下载数据降价去获得收货成本的降低
王继鹏: 在市场上低价成本卖到前几天的高价收货的价格反而增加利润
王继鹏: 我们把账算清楚，确立可行的话，我把，我们立马把这个生意盘活，把这个账算清楚，把立马把这个生意盘活，去获取收获成本的降低和在市场上把这个低价成本卖到他们前几天高价收获，把这个低价的成本卖到他们高价收获的价格反而增加利润
王继鹏: 复购客户多能够卖新鲜的，新鲜货的多能够卖形象货的，他们的生意也会好，复购的速度也会快
王继鹏: 如果说卖滞销货的一些小白生意也不好，再来复购也会变少
王继鹏: 恶性循环
王继鹏: 货卖新鲜背后的逻辑就是客户拿到了不新鲜的货，生意会变差
王继鹏: 你的客户拿到你的线下活，生意会变好，持续改善的计划，成本降低，计划的实施随时根据行情来做计，来货计划的调整，市场上的直销货清的差不多的时候，要提前一天加大来货量，提前吃到这波假肠，这波这个波段的厂家可以弥补前天多天的配送应用，头部商家的案例可选