胡尧: 数量场景不入库、不上架、全检限量啊
胡尧: 这个场景中发生的问题和原因，商家的商品因为这个品质不合格，产生大量的售后，早上零减，经常性的不合格啊
胡尧: 原因，商家对这个交付的标准不清晰，按自己认为的标准送货，商家知道标准，层知道标准，但是这个存在这个侥幸的一个心理，想把这个不好的货从标国这边发出去，目标通过全检入库的方式把商家培养成对这个标准的认知，在品质稳定后不入库也能送到这个合格的商品
胡尧: 商家的行为动作，送货前不按标准质检，认为能够达到这个标准，直接送货到仓，明知道自己的货不达标，但是存在这个侥幸的心理，直接送到仓库交付商家的行为，结果连续性整批打回，侥幸逃过品控的检查，产生大量的售后，导致该商品的货号下量下降或取消
胡尧: 上架只执行这个不入库不上架，怕卖不完货，这个麻烦嫌麻烦拖来拖去的库存量较少
胡尧: 改善结果的路径应这个未按标准送货执行，不入库就不上架，需要深度沟通商品标准并得到承诺，根据每天入库情况的合格则继续跟商家合作啊
胡尧: 路径的话术，向商家介绍平台上销量大的，其他的商家还能持续增长的核心原因就是因为他们的品质达标且稳定，同样的价格情况下，品质会比别人好
胡尧: 能获得标国带来的这个 6 个价值，和标国一起发展，实现共赢，规模和利润都会有增长啊
胡尧: 你目前的商品价格没有问是没有问题，但是因为同样的价格，你的品质比别人差且达不到标准，所以才出现了连续性打回啊
胡尧: 哪怕就是这个，或者说货送出去了，下到门店去了以后，他的门店会一件一件地看他是，然后就感就导致这个是没有达标的话，就导致这个售后特别高
胡尧: 按照平台的这个规则，要么我们去选择另外的商家上架商品，要么你就入库全检，然后我们再来去上架售卖
胡尧: 这么做的原因是标果平台和商家共同发展的这个基础是基于这个销量持能够持续性的增长，不是说我今天给你卖了一票，然后销量也比较大，但是因为这个品质性的问题，是吧
胡尧: 然后也没有入库，导致这个批量性的打回，所以说这个销量就会下滑
胡尧: 嗯，还有一个就是标过我执行的这个坑位管理，一个单品只有少量的几个商家能在这个平台上架，售卖平台数以万计的这个客户下单量集中性地给到少量的商家支撑商家支持商家获得标果的所带来的 6 个价值啊
胡尧: 所以要这个要遵守平台上的这个规则，按照品质的交付标准交付商品
胡尧: 平台上是以这个薄利多销为主，在平台不断开发更多的情况下，开发更多的客户的情况下，基于品质能够持续提升销量
胡尧: 如果不符合这个状态的话，我们可以沟通调整，不好的我们就把这个坑位给到这个，其能够认同我们标果的价值观的商家
胡尧: 我们可以根据这个入库的数量，还有 3 天平均的小
胡尧: 销量的 1.2 倍来去入库，有时候不够卖，大多数可能会剩一小部分，但剩下的这一小部分在第二天发完车以后免费送回到你的档口，然后再换你当天的新货入仓
胡尧: 如果你选择这个少量的入库或认为卖不完的货再返回档口很麻烦，那么这个，那么这个，这个你入驻我们的这个平台，标我的标，我获得的上架的这个权限我们就立即终止
胡尧: 我们就会去寻找其他符合要求的这个商家
胡尧: 持续改善了这个计划严格执行，不入库、不上架商家品质分连续 7 天大于等于 85 分以上，才可以解除这个不入库不上架执行过程中商家打折扣则立即停止上架
胡尧: 随后转入这个商家的汰换经办人搞不定，则经办人坑位权限取消
胡尧: 如果有，如果所有经办人权限都取消了，则该品类直接由这个供应负责人开发上架，重新上架