杨兵: 品质场景七成果场景中发生的一个问题，那么就是商家售卖的一个商品出现内部果肉有虫的一个现象，导致门店卖不了这种货
杨兵: 发生的问题的一个原因，明知道有问题，但因为是内部问题不好检查，存在一个侥幸心理，还是把这个货给发了出去
杨兵: 还有就是因为内部问题看不出来，到了客户店里才发现一个成果的现象很多解决问题要达成的一个目标，要和商家沟通，找到能够降低成果的一个控制方法，来减少和避免门店拿到有重的商品，减少门店的售后，提升门店的一个满意度嗯
杨兵: 需要和确认商家的一个行为动作，明知道成果多，也不告诉我们，就这样在平台上进行售卖
杨兵: 还有就是没查到内部成果现象，以为是好货在平台上来进行售卖
杨兵: 门店客户把这个货卖给了消费者，消费者因为有虫吃不了退给门店，那么门店提售后经常出现这种情况，门店就不会买，就会不买一个平台的商品，会导致一个销量进行下滑，需要改善结果的一个路径，那么就是和商家沟通，分析出控制成果的一个方法
杨兵: 或者是说约定好一个货主以及产地收货人员严格在产地进行验货，成果比例在同品类中占比高于过高的，就不能发货到档口进行售卖，或是说不收这个，不能收这个货，选择去收其他成果比例更低的更好的一个货
杨兵: 看不出成果的一个后果，我们需要去告诉商家交付的一个商品，如果说出现了大面积成果的现象，导致售后偏高，那么会导致门店卖出去的货被消费者给退回来
杨兵: 门店在平台来提交售后，提了售后能赔到钱，但影响了他的生意和一个客源
杨兵: 因为我们平台上售卖商品，只有我们门店拿到好更好的货了，那么他的生意好了，我们的生意才能持续地做上去
杨兵: 我们做的是一个批发生意，都需要持续的一个批发量来支撑在市场的一个竞争力
杨兵: 标果平台上的一个客户，那么是通过一个商品的品质稳定性，才能够产生长期复购和一个增加更多的一个新客源，才能实现标果带来的 6 个价值
杨兵: 如果说不控制这个成果的现象，那么不止在平台上的销量会下滑，线下的销量也同样会进行下滑
杨兵: 你在市场上整体的口碑会变差一个档口，如果老是去接了一个市场上最差的货，在场地收货，不认真去避免受到成果和对那个货主来进行约束，那么不约束这个从不约，不和货主约束成果占比不能高于多少
杨兵: 那么你原来的一个老客户以及平台上的一个客户都会因为这个货差而离你远去，不拿你的货，你的生意就没法做下去
杨兵: 市场上做得好的商家基本都是诚信且那个品质相对稳定更好的一个商户，那么他的生意才能做得好
杨兵: 你要和货主谈清楚，如果说这个虫果的一个比例高了，需要不进行售卖，一个货主的一个货，我们不能在产地上当去受骗，所以一定要在收货的时候控制好一个来货的一个成果比例，如果售价特别低的货，那么就是品质差，市场上这种货也不是不能说卖，但是无论是线上线下都要明确的告诉客户这个成果的比例有多高，能便宜到什么程度
杨兵: 诚信去经营，那么你的名誉才不会受损失
杨兵: 因为你提前讲清楚了，并且你建议客户不要拿，但如果说那个或者不同意，非要把这个成果当成好果卖给客户，还不想承担售后，那么这个生意就没法做了
杨兵: 为，所以为了一个合作双赢，我们还是要坚持控制一个售后在合理范围之内，品质不比市场上其他商家的一个货差，需要做一个持续改善计划
杨兵: 那么就是从果认真去研究，其实还是可控的
杨兵: 有人看得见的一个虫眼以及内部生虫以后，那么果形会是畸形的这种基本特征，再或者去找专业的一个人员，或者说根据你自己的积累的一个经验，持续去提升防止成果的一个能力
杨兵: 那么对产地成果的一个管控要求，每天去询问产地收货以及到货的状态是不是都得到了控制，或者是说避是不是都得到了控制，或避免在一个合尾的呃
杨兵: 如果说这个成果在一个合理的一个范围内，那么我们则上架讲清楚情况来进行售卖，如果超出一个不良率的范围，那么就不再，那么就不能进
杨兵: 进行上架，不在标果平台进行售卖