刘强: 数量场景九、价格低限量场景分析场景中发生的问题以及原因等商家在平台上剩下商品价格低的时候，库存量不够
刘强: 原因是当商家在平台上架上面价格低的时候没有利润，商家在线下的价格卖得高一点，在利润高，那么这情况下商城上的量就会限制
刘强: 解决问题和达成的目标是让商家低价的情况下能做到有更多的库存或不限量库存，然后需求门店的客户都能买到高性价比的商品
刘强: 常见问题，经办人标准动作及话术六步伐确认商家行为动作在商场上价格较低的时候，会主动提出这个公告量确认商家行为结果有部分客户买不到商品，导致商品在平台的影响力下降、受损
刘强: 也会有一部分客户下单比较晚，所以说根本看不到这个商品，所以说也就买不到改善结果的路径，和商家一起梳理客户池
刘强: 和标，我最多一笔基于 6 个价值把我们的作为头部之一，能力不足的时候有约定，我们的销量做不到不限量，也要做到更多的量，特别突出平台经验的稳定性，一会买单，一会买不到，平台的客户伤害极大，有景区的话术标过价值，告诉老板我们能够带来的优惠价值，我有没有商家能有几个客户
刘强: 比如我价值更大，那因为便宜就缩量，因为活跃紧缺，我们不跟，不增加量也不能减少
刘强: 然后要想办法让数量、货源数两边的更多，把生意做大，因为做批发生意规模越大，竞争力越强，收缩能力也越强
刘强: 如果规模小了，各种成本结果的价是导致经营不下去
刘强: 做批发生意的流量不要是跟自己过不去，我们不能只看重眼前的利，而忽略了更长远的利
刘强: 长远来看，结果是可以给商家带更多利益的渠道，结果能再给商家再保证结果的货量，在货用稳定情况下，包装平台的基本需求，所有能力扩大货源的时候，证据不限量供应，因为当你一家供不上标的时候，我们就会去寻找另外一家，当另外一家能
刘强: 在平台发力就会强调你的一部分量，从上运营角度对你是不利的，宁可自己扩大，也不要让别人扩大
刘强: 批发商业这么做才是正确的，能自己做的时候尽可能不要把机会给别人
刘强: 自己没有人做的那是无可奈何，没办法，他没有办法，都不应该把量抓在自己手里，持续个人计划，通过价值观给标果更多的库存
刘强: 每天要是了解商家的到货情况及分配数量明细，发现商家数量缩减，你要及时提醒
刘强: 多次沟通，无法改变或比较难改变，可以变为这边训练
刘强: 另外能给标过量的商家找到以后同时上，或者提前两三天可能上架我这的，别人不限我量的商家
刘强: 然后我就跟别人合作了，我就不能再买你的货了，反正我现在没找到，就先和你合作