谢昆: 品质场景时，火箭火面的卖相差没有达到等级标准呃
谢昆: 场景分析以及问题原因，我们的对于等级和我们面的干净度有要求呃
谢昆: 原因，在传递收货时收到抖货，果面差以及便宜的货分级不严格、不清晰，果面好和不面差的货放在一起，导致标准达不到我们的验收标准和要求解决问题需要达成的目标，商家调整，对于裹面分级的动作需要按标准分清楚一点，保证按照平台的验收标准进行上架，保证品质嗯
谢昆: 场景问题及经办等场景动作及话术，确认商家行为动作呃
谢昆: 货到市场后没有检查果面干净程度是否达标，等级是否达标和我们的等级标准，就来入仓，来入库，您知道自己的品质，国面成不达标，那真不得侥幸心理来进行商家售卖，确认商家行为，结果我们也达不到标准，被凭空打回，侥幸过了拼检，嗯，导致货到了门店客户手里面以后不满意
谢昆: 售后提交，逐渐提交提升改善结果的路径，和产地的收货的人进行沟通，尽量保证收获果面的干净程度呃
谢昆: 需要更好一些来保证品质，不然受到国民差异大的商品到了市场后需要进行分级分清楚，按标准来进行分级
谢昆: 嗯，到位以后如果说如出现这个分级不清晰，嗯，跟商品或者是商品降级来进行商家售卖，嗯，若不愿意降级的商品，那我们则选择不上架呃
谢昆: 或者和商家透传国面分级清楚以后再进行商家来保证广面品质问题路径，具体的话术，根据标果的 6 个价值和商家沟通，我们需要共同完成这个品的销量提升和持续增长嗯
谢昆: 那需要全局条件，需要按照标准等级来进行供货，如果说出现了火面或外线不达标的情况下被品控打回，或者是货到门店后剩售后增加的现象，这样的结果会导致销量起不来，并且会下降，也不能实现我们的 6 个价值嗯
谢昆: 这个坑位如果给到我们的商家，那相当于是在浪费资源呃
谢昆: 商家到了这个货达到这个资源以后，按照这个我们平台的标准来进行收获，是可以实现销量增长和这个利润的提升
谢昆: 如果说有出现这个国面品质问题不达标，我们先和商家进行沟通调整好品质，那我们在品类再进行商家售卖啊
谢昆: 如果说商家未做调整，持续未改善，分级不清楚，或者说商家分级能够分清楚，那我们是可以或者是差一点，那我们也可以在平台上面进行上架的，那同时也能获取到标果的一个价值
谢昆: 如果说不能避免这个现象，我们需要在视频当中说清楚，或者是降级再进行商家售卖啊
谢昆: 如果说有等级更高的货，我们是新上其他人的货啊
谢昆: 等等，你这边火面跟进，火面和等级做好调整以后，我们再进行合作，商品再进行上架，持续改善的计划，和商家进行沟通和产地的调整内容以及动作过到市场后，这个货到市场后进行验收改善结果品控验收是否存在这个品控打回是否存在这个国面不达标的品质售后类型，从而来验证调整动作
谢昆: 是否有效嗯
谢昆: 如果说当品质稳定后正常进行交货，如果说不稳定，持续未改善，平台商家需要按照交付更多的保证金、书面承诺等，或者是获得品等级达标，那才可以在平台进行上架售卖