江小花: 品质查询十条第十条，火面卖相等达标等级标准场景分析场景中发生的问题、原因问题，我们的等级，我们面的干预要求，主要的原因也就是在产地收获的时候收到了裹面差便宜的物，分歧不严格，裹面好以诈放在一起，导致标准达不到要求
江小花: 第二就是解决问题要达成的目标，目标就是调整对我们要分析的动作，按标准分得清楚一些，按平台验收或标准交付商品场景问题解，嗯，评判的六个步伐，第一个就是确认商家的行为动作，市场到货以后没有检查果面干净度达到等级标准就交付通过了
江小花: 明知道自己的果面不达标，存在侥幸心理，一人送货交互商品
江小花: 第二就是确认商家行为，结果我面达不到标准被召回，侥幸过了评检，到了门店客户手里之后不满意增加其售后的数量
江小花: 第三就是改善结果的路径，和产地收获的人进行沟通，尽量收裹面更干净的货，收到了裹面差异大的商品要分清楚，按标准分歧，到货以后发现分歧不清晰，该降价就降价降级，不愿降级的则可以选择不上架，等裹面分级清楚的货来了之后再上架
江小花: 第四就是路径，具体的发质根据标果能给商家带来的 6 个价值，我们要完成把这个品的销量做起来持续增长，但前提条件是按等其标准送货
江小花: 但是最近出现外面不达标的现象，见到装备返回，也见到门店售后增加的现象，这个结果就是我们销量起不来，也就建不了 6 个价，这个坑位给到你就是让如果能够达标的商家拿到了这个里面就可以变增长
江小花: 但我们现在这个问题还是先沟通改善，调整好了我们继续再放下
江小花: 放，如果调整不好，看到别人做得好或者分清楚的，就会获得这个坑位，获得标果带来的 6 股价，我们做避免不了这种现象，我们就市民说清楚，这样销售如果有好货能更高，先让别人等到你的我面，等技能做好以后，我们再好的差的体这种都可以，这种就是仔细改善的计划，沟通并了解商家产地的调整内容动作，到货以后垫货
江小花: 改善结果是否达标，问看是否左面有打回或者售后内容我们不达标线上从最终的结果验证调整是否持续有效稳定后进正常进行交付，如果不稳定持续不改善，还要申请在商家的需要交更多的保证金和美术书面弄等级达标还能上线G6，就是那种头部商家三立好，这个刚刚这个就这几点吧